Projekti lühikirjeldus

Vesimentor OÜ on Eesti kapitalil põhinev tootmis- ja tootearendusettevõte, mis alustas tegevust 1997. aastal. Ettevõte on spetsialiseerunud plasttoodete valmistamisele. Meie ekspordiportfell on muljetavaldav. See näitab meie toodete kvaliteeti ja konkurentsivõimet rahvusvahelisel turul. Digitaalsete lahenduste laialdasem juurutamine optimeeriks tootmisplaanid, looks reaalajalise tagasisidega tootmisest, aitaks efektiivsemalt planeerida tootmist ning võimaldab veel kiiremaid tarneaegu klientidele.

Eesmärk

Projekti eesmärgiks on läbi digitaliseerimise ja automatiseerimise vähendada inimressursi kasutust, kiirendada ja täpsustada tootmisandmete kogumist ning muuta kogu tegevus alates müügitellimuste haldamisest kuni lõpptoodangu transpordini sujuvamaks. Vähendada inimtööjõu vajadust tootmisprotsessides monotoonsete tegevuste likvideerimisega. Peamine fookus on visuaalse kontrolli teostamise automatiseerimisega. Lisaks planeerimise digitaliseerimine ja automatiseerimine. Ning masinate reaalajas toodangu jälgimine, mis parendab tootmise tootlikkust, kvaliteeti ja reageerimiskiirust. Samuti võimaldab läbi parendatud digitaliseeritud planeerimismeetoditega kiirelt vastavalt anadmetele ümber planeerida.

Tulemus

Projekti tulemusel vabaneb tootmiseks sobilikku tööaega, mis annab võimaluse toodangumahtu kasvatada. Suureneb ettevõtte valmidus kiiresti reageerida ning tootmist ümber suunata. Konkreetsete tulemustena näeme tööjuhiste digitaliseerimist. Uutele survevalu masinate juurutamisel kasvab meie toodangu kvaliteet, paraneb produktiivsus kasvab lisandväärtus töötaja kohta ning ettevõtte konkuretsivõime suutes hoida või parandada tänases majanduslikus olukorras toodete hindasi. Projekti tulemusel suureneb robotite kasutamine. Paraneb tootmise tulemuse läbipaistvus ja vähenevad tarneajad mis on omakorda oluline konkurentsi eeliste saavutamisel ning mahtude kasvatamisel.

Projekti on rahastanud Euroopa Liit- NextGenerationEU vahenditest, summas 351 680€

Lühikirjeldus:
Digitaliseerimise teekaardi eesmärgiks on läbi ettevõtte seniste tegevuste ja protsesside analüüsi töötada välja võimalused talitluse optimeerimiseks ning kitsaskohtade kõrvaldamiseks. Vesimentor OÜ koostab antud projekti raames teekaardi. Digitaliseerimise teekaart on ettevõtja kolmeaastase tegevuskavaga strateegiadokument, mis sisaldab hinnangut ettevõtja digitaliseerimise, automatiseerimise ja nimetatud valdkondade kitsakohtade kõrvaldamiseks vajalike investeeringute ülevaadet, hinnangut investeeringute tasuvusele ning digitaliseerimise teekaardi ja selle elluviimise tulemusel tehtud muudatuste mõjule ettevõtja majandustulemustes, lisaks hinnangut digitaliseerimise ettepanekutest tulenevatele küberturvalisuse vajadustele.

Eesmärk:

Digitaliseerimise teekaardis tuuakse välja ettevõtte esindajate ning ettevõtteväliste nõustajate koostöös valminud plaan eesmärkide saavutamiseks, järgneva kolme aasta tegevuskava ja hinnang digitaliseerimise mõjust ettevõtte majandustulemustele. Ddigitaliseerimise teekaart on ettevõtte juhtkonnale aluseks, millest lähtuvalt planeerida ettevõtte edasist digitaliseerimist.
Edasise digitaliseerimise projekti peamine eesmärk on suurendada Vesimentor OÜ konkurentsivõimet ja jätkusuutlikkust läbi digitaliseerimise. See hõlmab tootmisprotsesside efektiivsuse parandamist, kulude vähendamist ning toodete ja teenuste kvaliteedi tõstmist.

Tulemus:
Projekti tulemusel valmib detailne digitaliseerimise teekaart, mis hõlmab kõiki ettevõtte olulisi tegevusvaldkondi. See toetab ettevõtte tootlikkuse kasvu, vähendab inimlike vigade esinemist ning tagab parema jälgitavuse tootmisprotsessides.

Toetuse summa:
Projekti kaasrahastatakse Euroopa Regionaalarengu Fondi vahenditest summas 7000 eurot.